Cour des comptes · Territoires
Boulogne-Billancourt : finances et masse salariale contrôlées par la chambre régionale
La chambre régionale des comptes d’Île-de-France a examiné les finances, les ressources humaines et la masse salariale de Boulogne-Billancourt, commune de 120 000 habitants qui gère en régie la petite enfance et le scolaire.
L'essentiel
- Ce que ça change
- Le rapport examine la masse salariale d’une commune qui assure elle-même la petite enfance, le scolaire et la restauration scolaire. Le texte de présentation ne détaille pas de conclusions.
- Pour qui
- Collectivités et directions gérant des services scolaires et de petite enfance
La chambre régionale des comptes d’Île-de-France a contrôlé les comptes et la gestion de la commune de Boulogne-Billancourt, la plus peuplée des Hauts-de-Seine avec 120 000 habitants. Le rapport d’observations définitives est publié le 6 octobre 2026.
La commune emploie 2 000 agents et son budget annuel atteint 260 M€. Selon la chambre, ces effectifs et ce budget reflètent le choix de gérer l’essentiel des services à la population en régie, notamment ceux de la petite enfance, du scolaire et de la restauration scolaire.
Le contrôle a porté sur quatre points : l’analyse de la gestion financière et la fiabilité des comptes, la gestion des ressources humaines, les déterminants de l’évolution de la masse salariale, et les relations de la commune avec les satellites communaux.
Le rapport a été envoyé à la commune le 27 juillet 2026 et sa date de communicabilité est fixée au 25 septembre 2026. Le document complet, d’un poids de 7 Mo au format PDF, est consultable sur le site de la Cour des comptes. Le texte de présentation ne détaille pas les conclusions de la chambre : il faut se reporter au rapport lui-même pour les connaître.
Ces effectifs et ce budget reflètent le choix de la commune de gérer l’essentiel des services à la population en régie, notamment ceux de la petite enfance, du scolaire et de la restauration scolaire.
La source
Nous avons lu : Cour des comptes, publié le .
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