Un Bureau des Entreprises peut fonctionner efficacement sans indicateurs. Mais il ne peut pas progresser durablement sans mesurer son action. Dans un environnement où : l’insertion professionnelle est scrutée, la réforme de la voie professionnelle renforce les exigences, les entreprises attendent fiabilité et stabilité, le pilotage par indicateurs devient indispensable. Définir des KPI pour le BDE permet de transformer une mission relationnelle en stratégie mesurable. Pourquoi mesurer la performance du Bureau des Entreprises ? Le BDE agit sur plusieurs axes…
Définir des indicateurs de performance pour le Bureau des Entreprises : KPI, insertion et pilotage stratégique
Construire un plan d’action annuel pour le Bureau des Entreprises : méthode stratégique et pilotage opérationnel
Un Bureau des Entreprises ne peut pas fonctionner uniquement en réaction. Sans plan d’action structuré, le BDE risque de : subir les urgences de PFMP, multiplier les relances dispersées, manquer de visibilité sur son réseau, perdre en crédibilité face aux entreprises. Construire un plan d’action annuel permet de passer d’une gestion ponctuelle à un pilotage stratégique. Pourquoi un plan d’action est indispensable au BDE Le BDE intervient sur plusieurs axes : prospection entreprise, gestion des PFMP, développement de l’apprentissage, insertion…
